문화를 가진 기업만이 이에 대응할 수 있는 능력
이 있을 뿐만 아니라 적응할 수도 있기 때문이다.
개인에게는 개성이 있고, 사회에는 문화가 있는 것과 같이 기업에는 기업문화가 있다. 기업문화란 측정 기업에 있어서 역사적으로 형성된 기업구성원들의 공유된 가치의식과 그것이 표출된 상징특성
문화를 가진 기업만이 이에 대응할 수 있는 능력
이 있을 뿐만 아니라 적응할 수도 있기 때문이다.
개인에게는 개성이 있고, 사회에는 문화가 있는 것과 같이 기업에는 기업문화가 있다. 기업문화란 측정 기업에 있어서 역사적으로 형성된 기업구성원들의 공유된 가치의식과 그것이 표출된 상징특성
Ⅰ. 기업문화
1. 기업문화의 개념
한 기업이 성장과 발전을 거듭하는 과정에서 형성하는 전통적 가치관 또는 활동과정에서 형성하는 행동양식 또는 의식구조나 조직풍토를 기업문화라고 부른다. 우리 가정에도 가풍이 있어 우리 가족구성원들의 행동양식에 영향을 미치고 있는 것과 마찬가지로
1. 기업문화의 의의
훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이 목표한 성과를 반드시 달성하게 되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시키려면 구성원 하나 하나의 특징과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공통의 가치 체계 및 행동
구성원의
의견․태도․행동에 대해 효과적인 영향을 주는 능력이라고 이해한다면
리더쉽은 반드시 공식적인 조직책임자만의 전유물은 아니다. 조직책임자의
직권력(headship)과 리더쉽은 구별되어야 한다.
- 리더쉽은 지도자가 추종자에게 일방통행식으로 강요하는 것이 아니라
어디까
구성원 전체의 가치관과 태도가 변해야 함을 주문하며, 비전을 성취할 수 있다는 자신감을 주고 조직에 대한 구성원들의 몰입을 강조하는 점이 특징이라 할 수 있다. Bass(1985)특히 카리스마와 지적 자극, 개별적 배려를 변혁적 리더십의 3가지 주요구성요소로 강조한다.(Bass 1985; Bass & Avolio, 1994)
3. 조직
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
기업의 전반적인 문화요소를 보완, 완전하게 하는 것이다. 이러한 토대에 맞추어 우리는 직원들의 만족도 향상을 가능케 하는 요소들에 대해 논의하였다.
Ⅱ. 본론
1. 개별적 종업원을 고려한 리더십
1) 변혁적 리더십
기업구성원의 직무만족을 가능하도록 하는 첫 번째 근거이자 대안으로 리더
구성원의 창의성을 극대화하고 혁신 지향적 기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것임.
국내시장에서 부동의 NO.1 지위 강화
해외시장 수익과 성장의 균형 있는 질적 변화와 혁신 추구
R&D, 마케팅 등 요소별 최고 수준의 역량 강화
균형 있는 사업구조 구축으로 성장성
기업문화를 만드는 데 목적이 있다.
사업 재구축, 계층 축소 및 감량 경영으로 특징 지워지는 GE의 1차 경영혁명은 8년 동안 상당한 성과를 안겨주었다. 그러나 문제가 완전히 해결된 것은 아니었다. 웰치는 조직 개편이나 감량 경영으로는 성과 향상에 한계가 있음을 깨달았고 구성원들의 행동 변혁